张近东回应收购家乐福中国:加速苏宁大快消布局

上周苏宁易宣布,其全资子公司苏宁国际计划投资48亿元人民币购买家乐福在中国80%的股份。 此次交易完成后,苏宁易居成为家乐福在中国的控股股东,家乐福集团持股降至20% 新闻一经发布,就占据了主要新闻网站的头版。

作为一家亏损多年的传统家乐福,苏宁为什么要花48亿元“买”家乐福中国?

最近,在苏宁内部半年度工作会议上,苏宁控股集团董事长张靳东首次就家乐福收购中国一事发表公开声明。 他表示,收购家乐福中国是苏宁智能零售布局的关键一步,这使得苏宁的全类别营销战略在快速淘汰类别上取得重大突破,成功补充苏宁的快速淘汰短板,真正实现全产品全场景运营。

赢家乐福,加速苏宁2019年快速淘汰战略布局

在2019年春季的工作部署会上,张靳东表示,他将把苏宁商场作为核心交通入口,进一步加强快速发展业务,实现商品管理和用户服务的突破。

果然,今年年初,苏宁宣布收购万达百货37家门店。不久之后,苏宁宣布成立快速零售集团(Fast Retailing Group),使大块头成为苏宁的另一个支柱,并与家电、消费电子等类别保持同步。

据悉,快消集团将协调和管理网上超市、苏宁小卖部、苏显生和红童的商品经营和管理,并集中采购、招商和人力资源,加快快消产品供应链的整合。 在刚刚过去的618年中,苏宁易的渠道订单总量同比增长133%,其中大额快速取消订单数量同比增长245%

赢得家乐福的中国进一步拓展了苏宁在智能零售领域的版图,其线下优势有更强的话语权。 据新闻报道,家乐福目前在中国拥有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省市和51个大中城市,同时拥有约3000万会员 家乐福中国在这些省市的丰富资源可以补充苏宁现有的苏宁红童、苏宁商店、苏宁金融等行业,为消费者提供更丰富的商品选择,拓展他们在苏宁的消费场景。

除了家乐福中国的线下资源,苏宁更重视家乐福中国强大的供应链,它已经在中国市场运作了20多年。

苏宁乐购集团副主席孙为民曾回复老虎味:“家乐福是中国市场最适合本土化的国外超市,拥有最强的本土化采购和单店经营能力。” 家乐福的快速淘汰和生鲜供应链加上苏宁的互联网零售对双方来说都是一个新的飞跃。 ”

对此,张靳东还表示,家乐福在快餐运营和供应链能力方面的专业经验可以与苏宁的全场景零售模式、三维物流配送网络和强大的技术手段有机结合。

生鲜和快餐产品作为高频消费品,如今已被电子商务巨头视为下一个主要竞争战场。苏宁希望在快餐零售业有足够的话语权,这也是唯一的出路。

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